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天天影视网 加入初创公司董事会前CIO应该问的四个关节问题
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行为好意思国加州湾区一位著明的首席信息官，拉尔夫·洛拉 (Ralph Loura) 依然记不清有若干科技初创公司曾邀请他加入刚刚起步的董事会。
“您必须要严格筛选，还要醉心我方的声誉，”洛拉说，他主要在几家硅谷初创公司的参谋人委员会担任职务。目下，洛拉担任光网罗提供商 Lumentum 的首席信息官，同期亦然两个国度非牟利组织董事会的成员，一个是技艺生意束缚委员会 (Technology Business Management Council)，另一个是 Genesys Works。
“您应该只加入那些我方感兴趣的公司。”他建议谈。“必须与其公司的指挥团队保握邃密的相干。”
与波士顿备份软件初创公司 GRAX 首创东谈主之间的“邃密相干”使好意思国爱德士公司 (Idexx Laboratories) 首席信息官肯•格雷迪 (Ken Grady) 在 2019 岁首签约成为 GRAX 公司独一的独处董事。其董事会由五东谈主构成，包括首席扩充官、首席技艺官、两名风险投资东谈主和格雷迪。
由于首席信息官过甚团队是 GRAX 公司家具的主要指标，“我是客户的代言东谈主，因此他们但愿我来建议客户的价值宗旨。”格雷迪说。他当先是别称政策参谋人和有影响力的早期客户。在与首席扩充官进行了一次坦诚话语后，他被邀请加入 GRAX 公司董事会。在话语中，格雷迪谈到了客户本色使用该软件的情况。“让您的客户告诉您该选择何种生意方法。”他建议谈。
正如格雷迪的素质标明，企业中的首席信息官无疑不错为那些力图报复 1.6 万亿好意思元界限的好意思国科技商场的科技初创公司提供隆重的客户视角不雅点。但这对您有什么平正?是什么值得您消费大都的无偿时候和元气心灵来得到一个初创公司董事会席位?当一家初创公司的首席扩充官邀请您加入董事会时，首席信息官应试虑几个关节问题，以下是行家们对这些问题的谜底。
谁是首创东谈主，以及您的手段将若何对公司有所匡助?“公司的血缘很蹙迫，”Commvault 公司的首席扩充官、数据束缚初创公司 Datameer 的前董事会成员桑杰•米尔查达尼 (Sanjay Mirchandani) 说。“在您采用一家初创公司之前，至少要对三家公司感兴趣。”
接头一下，您为一家公司的快速发展不错带来若干匡助。然后，认真地作念一些准备责任。“他们背后的风投是谁?他们有什么样的历史功绩?”Mirchandani 补充谈。“与风险投资东谈主进行构兵，了解一下他们的投资组合。望望他们的政策存在哪些间隙。”
好意思国爱德士公司首席信息官格雷迪建议问一些本色的、长远的问题天天影视网，举例“您的销售决策是什么?您若何找到客户?您需要多永劫候来请托一个家具以及得到价值?”
他的临了一个问题触及到公司的临了阶段。“我会问，‘好的，首创东谈主，您的退出磋商是什么?您想一直筹谋这一公司，照旧想卖给亚马逊公司 (AWS) 或谷歌公司?”
您是否得志孝顺您的首席信息官东谈主脉网罗来推动销售，以及匡助获取新客户?要是回应这一问题让您感到彷徨，那么您就依然有了谜底。对许多首席信息官而言，将他们的专科手段用于销售方面的家具定位是一种变装调遣。首席信息官们最习尚于应答供应商的倾销说辞，而不是建议这些说辞。
洛杉矶湾区商量公司 (Bay Advisors) 首席扩充官兼资深首席信息官和董事会级参谋人菲尔•法萨诺 (Phil Fasano) 辅导说，加入初创公司的董事会“在许多方面都是犀利各半的”。“开头，您不是为钱而责任，而是为股权而责任。因此，采用一家您想恒久握有的公司，况且对其价值增长充满信心。”
他补充说，行为一家初创公司董事会的首席信息官，您的责任是“发展业务，匡助束缚公司，并向首席扩充官提供建议”。“东谈主们但愿您能孝顺我方的东谈主脉资源。”
在向您的首席信息官东谈主脉网罗倾销家具时，“您若何优雅地说了了我方的界限?”朱莉•卡利文 (Julie Cullivan) 问谈。她是硅谷 Forescout Technologies 公司的资深董事兼前首席技艺及东谈主力资源官。“我合计这不是一个大问题，”她说谈，并回忆起她若何与首席信息官一又友们筹谋和宣传某一家具，但不会给他们施加更多的压力。
“我建议事前(与初创公司董事会)进行这种对话，”她说。弄了了他们对您的兴趣是更多地诈欺您的东谈主脉网罗，照旧匡助该公司发展或是束缚企业风险。
行为全职的首席信息官，洛拉和格雷迪都强调，在他们的平时责任和董事会参谋人责任之间划清界限，这短长常蹙迫的。“我与爱德士公司首席扩充官坐下来，制定了利益打破的处罚原则，”格雷迪说谈。行为董事会成员，他仅相沿 GRAX 公司的家具，而不代表爱德士公司。
2014 年，在洛拉担任惠普公司首席信息官职位之前，他完全裸露了我方所担任的总共参谋人委员会职务。他补充说，“我知谈，在某些情况下，当您未能让老板充分了解我方的情况后，会被条件下野”。
这种阅历会提高您的企业指挥声誉吗?是的，险些确定会提高。在初创公司董事会任职，首席信息官不错从全新的视角看待推行中的生意挑战——从并购过程中的争辩，到顺利与风险投资东谈主合作，再到从头想考家具政策。
“这皆备是一种学习过程，”好意思国爱德士公司首席信息官格雷迪说谈。“这让我从一个局内东谈主的视角对并购过程有了相等不同的主张。”当今，在与我方公司董事们的交流过程中，他会将这些筹谋政策性、可握续增长的全新不雅点带到了董事会筹谋中。
您与初创公司指挥团队的交流责任也可能会更长远、更千般化。“在若何相沿初创公司董事会方面，参加的进度存在很大的各异，”卡利文指出。举例，尽管高管团队最终必须作念出决定，但“要是他们从莫得作念过高管薪酬测试，则他们可能会寻求您的匡助。”
卡利文指出，行为企业指挥者，您本身的最大钞票可能是您将与一群新的早期投资者、风险投资东谈主和投资组合公司司理开导的“大都东谈主脉”。“不要低估这些东谈主脉网罗的力量。”
目下，担任参谋人委员会成员或不雅察员变装是否更好?关于全职首席信息官来说，潜在的时候付出和罕见的职责可能会严重影响您本员责任的参加进度。握续需要参谋人和董事会不雅察员变装就在于此。
“我果然合计参谋人和董事会不雅察员变装是一个很好的采用，不管您最终是否会担任董事会成员，”卡利文说。他目下在五个董事会责任，担任董事、参谋人和不雅察员变装。“从参加临时性商量会议到参加董事会会议，我可能不是一个有投票权的成员，但我阅历了多轮的投资过程，并了解许多初创公司的经由。”
恒久担任首席信息官的凯文·巴恩斯 (Kevin Barnes) 在 2018 年至 2020 年时间担任几家硅谷初创公司的董事会不雅察员，同期还担任 Ferguson Enterprises 公司风险投资部门的总司理。在与初创公司董事会的对话过程中，他止境可爱更高头绪的合作和合作。“董事会会议中的每个东谈主都被赋予了奏凯合作的职权。”
巴恩斯回忆说，尽管这些董事会商议的内容中触及一些技艺元素，但主要照旧柔软于业务基本面、东谈主员配备、招聘、上市磋商、客户劳动和订价模子。
举牌目下，巴恩斯担任 Rex Signature Services 公司首席信息官和 Fortium Partners 公司扩充合股东谈主。他示意，企业中的首席信息官不错为这些董事会会议带来一个触及到总共这个词大公司若何端到端运营的出色“通盘视角”。
他指出，“这种视角关于初创公司来说是一个雄伟的上风，同期让首席信息官们共享他们若何奏凯地匡助我方企业来评估和罗致新技艺。”“在变更束缚方面，要在总共这个词高管团队和用户群之间股东酿成必要的一致性。要是这些步调作念得不好，那么任何担任董事的首席信息官都会伤疤累累!”
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