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第四色网主页 九种常见的风险不休失败以及如何幸免
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跟着企业昔时所未有的速率重新缱绻和联想新冠疫情之后的买卖格局，治理、透明度和文化问题也带来了一些风险。
由于新冠疫情、供应链中断和环境要求的影响，企业正昔时所未有的速率对其买卖格局进行大界限变革。天然风险自己仅仅企业开展业务的一项成本，但与缩短这些风险干系的极度成本以及筹画不善所带来的后果(若是有的话)比较仍是大幅加多。
风险不休失败平凡被刻画为磨折事件、粗率举止或作假判断的扫尾。然而，更深远的分析平凡会揭示系统性问题，而这些问题本不错通过更主动和更合手续的企业风险不休缱绻来处分。其中许多问题可能导致9种常见风险不休失败中的任何一种。
1.治理不善好意思国花旗银行在2020年8月作假地向化妆品厂商露华浓公司的贷款方支付了9亿好意思元的贷款，这成为一个头条新闻。一位联邦法官自后裁定，花旗银行最终只收回不到一半的贷款。
与整个金融办事机构雷同，花旗银行也制定了相应的政策，举例用于汇出多半资金的专用终局以及在新冠疫情时代其职工移动到偏远地区后重新调动的多项逼迫措施。调研机构Gartner公司策略和风险实践狡计副总裁Chris Matlock默示，着手怀疑是花旗银行逼迫不力导致了这一代价上流的作假。但问题源于最近装配的一个软件包，该软件包存在用户界面(UI)问题，莫得合乎的控件并导致东谈主为作假。
Matlock补充说：“在这种情况下，东谈主为作假是最主要原因。”花旗银行最终被好意思国监管机构罚金4亿好意思元，并促使其对里面风险不休、数据治理和合规逼迫进行绝对改良。
2.无益的责任文化Forrester Research公司高档分析师Alla Valente默示，硅谷几十年来一直以时代革命中心而有名，如今已演变成无益的“昆仲文化”的堡垒。她还列举了其他表情的无益责任文化，举例企业未能缩短可能提倡职工和客户的风险。
Valente觉得第四色网主页，Facebook公司对剑桥分析公司的数据清晰丑闻的响应冷淡，仍是大大消弱了其真确度和阛阓后劲。Valente说，富国银行的高管对银行对客户的打劫性销售举止的劝诫信号有眼无珠，而这是一项策略决定，它正本不错建造的，但建造文化绝非易事。
3.过分强调恶果与弹性Matlock默示，恶果和弹性是两个顶点。当事情施展顺利时，短篇情欲小说更高的恶果不错带来更高的利润。汽车行业通过创建由数以千计的跨多个档次的第三方供应商构成的供应链，竣事了显耀的成本简单。然而在疫情时代，休止弹性的供应链出现了大界限中断。随之而来的是芯片短缺，当芯片供应商愚弄破钞电子行业由此产生的更高利润率时，汽车制造商的收入受到了影响。
与其相背，互动健身平台制造商Peloton公司将其整个这个词供应链和制造过程从亚洲转化到俄亥俄州，以餍足疫情阻滞时代对其畅通自行车的更高需求。其供应链中的这种弹性有助于使该公司免受中断、瓶颈和贸易战的影响。
4.不足为患的ESG声明直到最近，一些企业才发布影响声明，这些声明仅仅对其环境、可合手续发展和治理(ESG)缱绻进行理论得意，与可料想的扫尾或有风趣的扫尾无关。自从联结国发布“东谈主类的红色代码”以来，监管机构、客户、职工致使鼓动齐在推动更有风趣的影响阐发。
好意思国和英国的证券监管机构正在辩论制定新的ESG影响走漏划定。埃克森好意思孚公司在董事会席位的代理权争夺战中失败，因为激进目的者要求加强ESG问责制。Matlock说，“东谈主们低估了ESG的伏击性。直到当今，咱们齐知谈环保相识和社会相识很伏击。但当今跷足而待，似乎咱们齐必须肃穆对待这少许。若是弄错了，可能会在成本流动和契机方面受到刑事包袱。”
5.不计后果的冒险在很是高温夏令，一场野火在不到两个小时内破坏了加拿大不列颠哥伦比亚省的利顿村，并激励了一场集体诉讼，宣称其失火是由近邻初始的货运列车过热或产生的火花激励的。该诉讼指控加拿大太平洋铁路公司和加拿大国度铁路公司的粗率举止，因为他们应该知谈初始火车的运营条件不安全，况且未能保护该镇。
全球办事提供商Thirdera公司的业务司理Josh Tessaro说，“但事情常常没那么浅薄。当东谈主们看到像是粗率冒险的新闻著作时，这些事件简直老是因为休止风险数据、经过界说和治理而导致的。”
6.休止透明度一段时候以来，好意思国众人的把稳力齐围聚在几个州对新冠疫情物化东谈主数的漏报和误报上。相配是纽约的养老院丑闻标明，老年东谈主中与疫情干系的执行物化东谈主数系统性休止透明度，以及向公众公布的低调数字与州稽察长的最终窥察扫尾之间存在宽阔各异。
在企业里面保留数据、缺乏数据或孤单的数据可能会变成透明度问题，并导致不胜言状的后果。Tessaro证实说：“许多经过和系统在联想时莫得辩论到风险，况且在整个这个词企业中平凡相互关联，并由不同的换取者领有。然后，风险不休东谈主员常常餍足于他们领有的易于打听的数据，而忽略了关键经过，因为数据很难取得。”
透明的风险不休方法需要一致的策略，其中包括高档不休东谈主员、明确界说风险不休的作用、饱读吹风险相识、制定通用风险言语并涵盖整个部门的多样利益、方针和关键风险问题。还应建树风险简略和事件的围聚纪录系统，以汇集、不休和阐发关键风险数据。
7.不训练的企业风险不休(ERM)缱绻字据金融阛阓数据和基础步调提供商Refinitiv公司的数据，低利率和股市飙升刺激了2021年上半年的全球并购数目创下历史新高。在顺利案例中狡饰着许多鲜为东谈主知的并购、IPO和家具发布失败的案例。
ServiceNow公司负责风险家具的全球销售助理副总裁Clifford Huntington默示：“其中许多失败可归因于企业的风险缱绻不训练。”企业平凡莫得相识到，在准备来回时，需要进行完好意思的风险评估算作企业风险不休(ERM)缱绻的一部分来识别潜在和固有风险。
8.供应链坚决大界限集结事件的加多突显了评估配搭伙伴供应链陡立游安全风险的必要性。狡计机构AArete公司总司理Mark O'Hara说，“企业越来越存眷供应商的风险，因为它与敏锐数据清晰磋商。”
新的合同条目需要处分集结保障要求、数据放胆作念法和放胆考证。然而，O'Hara承认，企业不会按时审查现存合同或在其业务部门中长久如一地传达新要求，从而导致远隔规的合同合同。
哥也色中文 9.滞后的安全逼迫天然许多企业一直在加快部署责任经过和时代以适合其新的夹杂责任格局，但确保安全性、可用性、处理完好意思性、机密性和狡饰以及他们的文档所需的逼迫并莫得跟上要领。
治理、风险和合规软件提供商Galvanize公司首席践诺官Dan Zitting说，“咱们在可能的情况下马上推动每个东谈主进行而已责任，但对用户打听和物理安全的逼迫并莫得马上改变。”
因此，许多企业齐濒临逼迫失败和合规性问题，从而导致风险显现和安全裂缝。举例，SOC2、Sarbanes-Oxley法案和ISO27001合规性圭表和法例中指定的逼迫措施，跟着责任经过跟着疫情的缓解而发生变化。许多企业将会更新他们的文档以通过这些类型的安全审计。
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