凭证Gartner首席信息官和手艺高管年度众人调研情色五月天图片，企业必须已毕业务组合才略，才气在2022年及以后的变革中蕃昌发展。

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业务组合才略是一种使企业机构简略进行翻新并赶紧稳健业务需求变化的想维形势、手艺和一系列运营才略。已毕这项才略的基础是通过将模块化的关键原则应用于业务金钱，已毕业务指标所要求的范畴和速率。

Gartner筹议副总裁Monika Sinha示意：“业务组合才略是纰漏波动性的上策。在组合才略*强的企业机构中，63%的首席信息官示意与同业或竞争敌手比较，其场所企业机构昨年的业务发达更出色。他们还晋升了通过手艺寻找新价值开始的才略。”Gartner分析师在Gartner IT Symposium/Xpo大会好意思洲站时期发布了这次调研的限度。

通过投资东谈主工智能、云和安全手艺复旧业务组合才略

东谈主工智能(AI)和散布式云是大多数组合才略强的企业已部署或策动在2022年部署的两项主要手艺。这两项手艺简略已毕模块化手艺才略，因此是促进业务组合才略的催化剂。

收集和信息安全在2022年的投资策动表上名列三甲。所有受访者中有66%的东谈主瞻望将在来岁增多关连投资。其次是交易智能/数据分析(51%)和云平台(48%)。

Sinha示意：“由于环境变得更具有挑战性，企业机构需要握续投资于收集安全。宏大的组合才略将匡助企业更快收复，致使可能将收集安全事件的影响降到最低。”

组合才略强的企业简略更好地欺骗IT

瞻望在2022年，组合才略强的企业在平均收入增长和IT预算增长方面将高于组合才略中等或弱的同业。组合才略强的企业的首席信息官和手艺高管在2022年的收入和IT预算将分离平均增长7.7%和4.2%，而组合才略弱的企业瞻望增长3.4%和3.1%。

Sinha示意：“为了愈加肆意地稳健变化，大多数组合才略强的企业将策略筹算和预算编制作为一项握续和迭代的行为。要是在其他方面莫得需要扶助的多数赤字，首席信息官就不错投资于组合才略，尤其是简略以可组合的形势进行想象的IT开荒东谈主员和业务架构师。”

众人IT预算瞻望将以十多年来最快的速率增长。凭证所有受访者的回话，2022年众人IT预算瞻望将平均增长3.6%。

业务组合才略的三个领域

跟着波动性在可意想的未来将成为一种业务驱能源，首席信息官应当仁不让地厚爱股东业务组合才略的三个领域：可组合的想维、可组合的业务架构和可组合的手艺。

可组合的想维

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Sinha示意：“由于需要重塑业务想维，通盘经济环境中的业务组合才略水平并不高。传统业务想维将变化视为一种风险，而可组合的想维将简略左右加快变化的风险并创造新的业务价值。”

在组合才略强的企业中，首席信息官意志到从客户需求到财务模式，业务条目时常发生变化，何况授权最符合选择行为的团队对这些新条目作念出反应并再行稳健。举例在组合才略强的受访者中，率先一半示意他们提议一种高信任度的文化，饱读动职工疏淡作念出决定，而这是组合才略中等的企业的两倍，是组合才略弱的企业的六倍。

可组合的业务架构

工业期间的企业是为褂讪、渐渐、可预测的变化而想象的。而在数字期间，企业架构需要为不确信性和握续的变化而想象。可组合的企业不是为着力而优化，而是为稳健而优化。系统、历程和职工不再为一个事先确信的用例或指标功绩。

Sinha示意：“要是业务迷惑东谈主寄予IT组织开展时势，然后推卸对现实限度的职守并把此类时势仅看成念一个IT时势，那么数字业务行为就会失败。组合才略强的企业对数字限度选择去中心化的问责机制，大多数首席信息官几年来一直在尝试这种转念，何况这种转念简略树立交融业务和IT部门的多学科团队来推动业务效果。”

可组合的手艺

Sinha示意：“业务需要依靠手艺启动，而手艺本人必须具备组合才略才气启动可组合的业务。从复旧新系统和新巴合资伴快速整合的基础架构到复旧想想通常的责任场面手艺，企业机构需要将组合才略延长至通盘手艺栈。”

这次调研线路，在组合才略强的企业中，首席信息官和手艺高管愈加积极地股东迭代手艺开荒、跨系统和东谈主员数据分享以及集成才略数据、分析和应用的树立。

Sinha示意：“在组合才略中等或弱的企业中，首席信息官必须内化这三个领域的业务组合才略，从而使他们的企业机构变得愈加活泼何况简略纰漏快速变化的业务环境。插足2022年之后，这将是一个顺次渐进、但必不行少的过程。”

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